绿城重构：从一体五翼到轻重并举

自央企中交入主绿城中国后，仿佛两个不同基因的细胞在同一个躯体内尝试融合，却又不断出现排异反应，绿城内部的调整一直在微妙进行中。

6月11日，绿城中国拉开了规模宏大的一次架构调整。绿城中国公司结构由原先的“一体五翼”调整为扁平化组织结构的轻重资产战略。

据绿城中国总裁曹舟南的介绍，在重资产布局方面，建立包括小镇集团以及杭州、浙江、北京、济南、西南、华南、上海和华中等城市公司在内的十一个“战区”，这些战区将由绿城中国直接领导；在轻资产方面，绿城将形成五大轻资产纵深平台，包含负责代建的绿城管理集团和负责生活服务的绿城理想生活集团，此外轻资产阵营中还包含了科技集团、雄安公司和杨柳郡集团。

此外，在人事层面，大股东中交地产向绿城空降一位执行总裁——张亚东，负责绿城中国的党务工作，同时兼任绿城广州公司董事长，排名仅次于绿城总裁曹舟南。此番空降绿城中国的张亚东去年任职中交，曾任大连市委常委、大连市副市长。

一位绿城中国的投资者指出，新的“11+5”的架构调整，意味着整体责权分配更精细，管理层级压缩，上下沟通更直接。整体来说，绿城在资源项目、资金储备、激励措施、组织架构、产品系列等方面为下一步的发展做足了准备。如果仅仅是简单的稳定扩张，绿城追赶梯队几乎已经无望，但是面对现在的大洗牌局面，绿城的机会来了。

新一轮的扩张可能会在今年四季度或明年一季度，很可能是一轮千亿规模的扩张。”曹舟南表示。此番架构调整的玄机在于，通过空降排名仅次于曹舟南的执行总裁，并把重资产公司的管控权限直接收归绿城中国，大股东中交地产进一步加强对绿城中国的渗透和掌控。

而非房地产业务的轻资产板块交由宋卫平一手提拔的高管负责，分拆IPO的意图清晰可见，一场上市造富运动指日可待。

此次调整绿城正式形成了“5轻11重”的管理架构：十一大重资产公司：包括绿城理想小镇集团、杨柳郡集团、杭州亚运村项目、绿城浙江公司、绿城北京公司、绿城上海公司、绿城济南公司、绿城成都公司、绿城广州公司、绿城武汉公司和绿城海外公司；五大轻资产集团包括绿城管理集团、绿城资产集团、绿城理想生活集团、绿城房屋科技集团和雄安公司。

值得关注的是，此次调整中新成立的三个公司：杨柳郡集团主要负责绿城中国地铁物业的投资拓展与项目管理。之前绿城杭州公司管理的杭州杨柳郡、凤起潮鸣与杭州中心项目，均划归杨柳郡集团管理，总经理为顾建明。

绿城房屋科技集团（暂定名）负责绿城中国的新产品、新技术、新工艺与新材料的研发与应用，以及承接建筑设计，精装修设计、工程总承包、检测等全产业链业务。

原属于绿城资产下面的绿城装饰集团，以及原属于绿城理想生活集团的绿城房屋4S公司，均划归绿城房屋科技集团。肖力和赖圣场分别担任董事长和总经理。雄安公司负责绿城中国在雄安区域的发展与项目管理。李永前和任晓峥分别担任董事长和总经理。

实际上，早在今年发布年报时，绿城中国总裁曹舟南就已透露了关于‘11+5’的组织架构调整的信息。一位绿城内部人士指出，“此次调整并不算是的一次变动，而是在原来‘一体五翼’战略基础上的一次调整，是绿城中国战略的一次深入改革”。在十一个重资产公司的人事任命中，新成立的绿城武汉公司董事长为李青岸、杨柳郡集团董事长为顾建明、新斩获的绿城杭州亚运村由原杭州区域董事长肖力负责。

绿城上海公司、绿城济南公司和绿城广州公司的董事长职务由原来的张猛、胡裕波和余海涛，变动为李永前、应国永和张亚东。

其它几个重资产公司高管变动不大，绿城小镇董事长为蒋玉奇、绿城浙江公司董事长为吴恒、绿城北京公司董事长为李骏、绿城成都公司董事长为余海涛、绿城海外公司董事长为张猛。

此次调整，最为引人猜测的是轻资产板块的人事变动：重新组织成立的绿城房屋科技集团董事长为肖力，绿城管理集团、绿城资产集团和绿城理想生活集团、雄安公司高管基本没有变化。董事长分别为曹舟南、李青岸、杜平、李永前，总经理分别为李军、周卫三、祝军和任晓峥。

值得注意的是，5大轻资产集团多数由绿城中国创始人宋卫平一手提拔的高管负责。对此，有业内人士分析认为，绿城的高管们或正在谋划一场资本层面的操作，轻资产业务独立上市或是最终意图。

对于绿城中国五大轻资产集团是否会独立上市一事，绿城中国负责人表示，“除传统地产开发外，绿城中国会对轻资产产业进行探索，不过轻资产产业需要培育，是绿城中国未来发展的依托，上市预期仍较为遥远”。

对于轻资产的孵化，曾经参与孵化了绿城鼎益的曹舟南深有体会，那一场造富运动，让曹舟南深知在房地产调控期，培育轻资产创新业务的重要性。

“9年前，我曾力主建议宋卫平开展代建业务，不管是为调控下企业的过剩产能找出路，还是未雨绸缪为后房地产时代下绿城发展大计尝试轻资产业务，结果是，绿城管理已经具备独角兽规模，之前的绿城服务也早已上市。

”曹舟南指出。在他看来，房地产企业的发展模式，已经不再是“今天的高地价换取明天的高房价”这样简单粗暴式发展，进入深度调控的当下，绿城要切换动能发展。在外界看来，过去的绿城，投资布局没有踩准调控节奏，错失规模爆发式增长的良机，甚至一度陷入危机。

但也正是源于过去的经历，绿城管理层现在对“烫平”调控周期足够敏感，因“服务”基因优势而区别于其他房企，绿城一直在花力气培育轻资产创新业务。

“我一直反对简单的规模增长。希望绿城在利润结构方面，未来近三成收入来自轻资产板块。届时，不管调控不调控，绿城都能走上稳健且有质量的增长道路。”曹舟南表示。

就在绿城宣布架构调整的前夕，绿城大股东中交地产股份有限公司的总裁杨剑平在5月21日提交了一纸辞呈。在他走之前，一直有个目标让中交冲进房地产行业央企前三。不过尽管在土地市场一度叱咤风云，但2017年中交地产的销售额还不到200亿元。直到杨剑平离开，中交仍未完成重组之路。

有意思的是中交地产2018年业绩季度业绩报告，报表上只有财务净利润一项：“1~3月，公司预计将实现归属上市公司股东净利润约1565万元，较上年同期扭亏为盈。”对规模的渴求让中交加强对绿城的控制成为必然。尽管手握充裕的土地储备资源，但土地资源的开发恰恰是中交地产的短板。

如果能与绿城完美融合，利用绿城超强的营造能力，再借助中交央企独有的资源优势，以及中交海外地产的优势，一旦形成合力，打造一个新的地产大平台值得期待。

此前，中交集团计划在三年内，对中房地产和绿城中国的房地产资产和业务进行统筹规划，逐步通过品牌定位划分、区域市场划分、资产整合、业务整合等措施解决二者的同业竞争问题。

“在绿城中国此次架构调整中，大股东中交较为强势，这也符合中交入主绿城时的预期。”易居研究院智库中心研究总监严跃进表示。

6月15日，刚刚完成内部组织架构大调整的绿城中国在杭州玫瑰园度假酒店召开了股东周年大会。根据绿城的公告，截至2018年5月31日，绿城前五个月合同销售金额为587亿，其中轻资产里的代建业务为236亿，几乎占到整个销售金额的二分之一。

曹舟南在会上表示：“自从2016年提出上市计划以来，绿城代建的销售规模已从50亿发展至2017年底的431亿，成为行业的龙头。”

然而，以品质着称的绿城却在2017年上了中国房地产报的房企质量黑榜，屡屡被曝出质量问题，有内部人士透露：中交地产此前定位是中低端产品，节约成本；而绿城则聚焦于中高端业务线，卖高价，两者在盈利理念上的区别十分明显，这也是导致产品出现质量问题的主因。

追求有质量的增长，是曹舟南三年前掌舵绿城即锚定的目标。如今留给他的挑战是，如何巧妙地斡旋在中交、九龙仓和宋卫平之间，平衡三方对规模、利润和品质的诉求。

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